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  • ·财务预算的差异分析及考核
      (一)要使预算的目标成为现实,预算的控制是其关键。预算控制涉及到企业的组织结构、管理制度、激励机制等各个方面,但财务管理始终发挥着积极作用。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素,不论是有利的还是不利的,均找出差异的主要环节,将信息及时反馈到有关部门,督促有关部门制定解决办法。通过分析出现差异的原因,找出管理中的强项和弱项,总结经验与教训,加强管理。具体工作是每 [详情]
  • ·概述财务预算管理
      企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。中外学者对预算有着不同的定义,比较有代表性的观点是:企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略,是内部控制的重要组成部分。
    [详情]
  • ·固定资产折旧制度(上)

      固定资产折旧制度(上)

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1条 目的

      为明确企业固定资产折旧的核算与控制,特制定本制度。

      第2条 固 [详情]

  • ·货物验收管理制度(下)

      货物验收管理制度(下)

      接上篇

      第7条 超交处理。

      1.交货数量超过订购量的部分应退回供货商。

      2.属于自然溢余的,由物料管理部门在收货时在备注栏注明自然溢余数量或重量,经请购部门主管同意后进行收货,并通知采购人员。

      第8条 短交处理。

      交货数量末达到订购数量,以要求补 [详情]

  • ·预算管理存在的问题及改善建议(一)
      财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系。但有关调查表明,虽然大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性,但企业在预算管理方面尚存在一些认识与实务的盲区,对于预算管理认识不够全面,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视,这样就容易导致其在实际操作中不可避免地出现这样或那样的问题,从而影响实施预算的预期效果,甚 [详情]
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